Depuis sa création à Rodez en 1919, RAGT s’affirme comme un acteur majeur de l’agriculture française, façonnant le paysage semencier avec une vision ambitieuse pour 2035. Fort d’un héritage familial et d’une implantation solide dans plus de cinquante pays, l’entreprise familiale a dévoilé un plan stratégique baptisé « RAGT 2030-2035 ». Objectif : passer d’un chiffre d’affaires de 670 millions d’euros à plus d’un milliard, en redéfinissant la génétique végétale tout en consolidant ses marchés à l’international, notamment dans la betterave sucrière récemment intégrée à son portefeuille. La transformation du secteur agricole, exacerbée par le changement climatique et la demande croissante en solutions durables, pousse RAGT à investir massivement dans la recherche. Avec une gouvernance majoritairement locale, l’entreprise privilégie la croissance responsable, alliant innovation de pointe et ancrage territorial dans une époque où l’agriculture doit relever des défis sans précédent.
Une expansion stratégique de RAGT dans le monde, pour dépasser 1 milliard d’euros en 2035
Le plan « RAGT 2030-2035 » vise à propulser l’entreprise familiale au sommet du secteur semencier mondial. En consacrant 18 % de son chiffre d’affaires à la recherche, RAGT multiplie ses investissements pour développer des variétés plus résilientes face aux maladies, à la sécheresse et aux aléas climatiques. La société, qui emploie aujourd’hui plus de 1500 salariés, s’appuie sur 25 stations de recherche réparties à l’échelle mondiale pour couvrir ses marchés en pleine croissance, notamment en Asie, notamment dans des régions en forte mutation agricole comme la Chine ou l’Amérique du Sud. Parmi ses axes stratégiques : développer des espèces adaptées aux besoins locaux, tout en proposant des solutions variétales innovantes, notamment pour la betterave sucrière, qui connaît un véritable engouement récent à la suite du rachat d’un leader mondial du secteur.
| Marchés clés | Stratégies | Perspectives d’avenir |
|---|---|---|
| Europe de l’Est, Chine, Amérique du Sud, Océanie | Développement de variétés adaptées, acquisition d’actifs, recherche locale | Intégration de nouvelles espèces et consolidation sur le marché mondial |
| Betterave sucrière | Innovation génétique, diversification du portefeuille | Positionnement dans le Top 3 mondial |
Une stratégie d’innovation dans la génétique végétale pour répondre aux défis de demain
Pour atteindre ses ambitions, RAGT mise sur une stratégie d’innovation axée sur la génomique et la sélection prédictive. La recherche de variétés plus précoces, demandant moins d’eau ou résistantes aux maladies, devient la priorité. La récente intégration de la betterave sucrière à son catalogue, par le biais de l’acquisition stratégique du groupe Deleplanque, marque un tournant : RAGT souhaite désormais s’imposer comme un acteur incontournable de cette filière essentielle à l’économie agricole française et mondiale. Par exemple, ses nouvelles variétés de sorgho visent à répondre à la pression environnementale tout en améliorant la rentabilité des exploitations. La diversification de ses espèces montre la volonté de ne laisser aucun secteur sans innovation, capable d’assurer une croissance durable.
La conquête de marchés internationaux et la diversification des activités agricoles
Plus qu’une simple expansion commerciale, RAGT adopte une démarche stratégique globale. Avec un portefeuille qui couvre diverses espèces (maïs, soja, blé, orge, colza, tournesol), l’entreprise développe des filiales et stations de recherche sur tous les continents. Ce maillage mondial lui permet d’adapter ses variétés aux spécificités locales tout en respectant la souveraineté alimentaire des pays partenaires. La diversification ne s’arrête pas à la semence : RAGT s’intéresse aussi au négoce de bestiaux, aux boutiques pour particuliers et à la distribution de solutions agricoles innovantes. Après plusieurs années de discrétion, la société, en pleine mutation, affiche aujourd’hui une volonté affirmée d’être un acteur global de l’agriculture moderne, sans négliger son ancrage local ni ses valeurs familiales.
Une nouvelle génération de variétés végétales pour relever les défis climatiques
En réponse à l’urgence climatique, RAGT investit dans la recherche de variétés plus économes en ressources, tout en gardant des performances élevées. La société ambitionne d’introduire prochainement des espèces capables de résister à la sécheresse, aux maladies et aux insectes nuisibles. La stratégie se veut également ludique dans ses innovations, en cherchant par exemple à développer un maïs précoce et moins demandeur en eau, sans sacrifier la productivité. Ces avancées sont essentielles pour soutenir une agriculture durable, respectueuse de l’environnement, et pour assurer la sécurité alimentaire mondiale dans un contexte de changement global.
Les actions concrètes de RAGT pour assurer sa croissance durable
RAGT mise sur une approche globale, intégrant la recherche, la diversification et l’engagement local. La société avance avec une stratégie de solidarité territoriale, œuvrant à faire profiter ses résultats à ses régions d’origine. Par ailleurs, ses investissements dans la sélection de variétés résistantes et adaptées montrent une ambition d’assurer une croissance durable, tout en respectant l’environnement. Les enjeux économiques, sociaux et environnementaux sont intégrés dans une vision à long terme, qui souhaite faire de RAGT un modèle de développement responsable dans un marché globalisé.
Les perspectives d’avenir et les défis à relever
Dans un secteur en constante évolution, RAGT doit continuer à innover tout en conservant son identité familiale, un défi délicat face à la concurrence internationale. La consolidation du marché mondial, l’adoption de technologies numériques et la gestion de la proximité avec ses acteurs locaux seront des enjeux majeurs. La société doit également anticiper les réglementations et les attentes sociétales en matière de durabilité, pour rester à la pointe de l’innovation agricole.
Questions fréquentes sur la stratégie de RAGT en 2025
- Comment RAGT prévoit-elle atteindre le cap d’un milliard d’euros de chiffre d’affaires ? – En renforçant ses investissements en recherche, en développant ses marchés à l’international, notamment en Asie et en Amérique du Sud, et en innovant sur ses gammes de semences.
- Quels sont les principaux secteurs ciblés par RAGT pour ses futures innovations ? – La betterave sucrière, le maïs, le sorgho, le soja, et des espèces résistantes au changement climatique.
- Comment l’entreprise conjugue-t-elle ses valeurs familiales et sa croissance à l’échelle mondiale ? – En maintenant une gouvernance majoritairement locale, axée sur une croissance responsable et une profitabilité au service du territoire.
- Quels sont les défis principaux pour RAGT en 2025 ? – La digitalisation de l’agriculture, la gestion de la diversité génétique, et la conformité réglementaire dans un contexte international.
